昇祺科技流程研究假設
- 性質
- 本團隊研究假設
- 發布者/日期
- 昇祺科技/2026-09-30
- 研究期間
- 2026-09-30 方法設計;尚非企業訪談或實測研究
本流程與效益為待驗證假設;POC 工期為小範圍規劃估算,非交期承諾。
來源頁面:昇祺科技流程研究假設本團隊研究假設/Demo Mode
把不同管道的詢問分類、排序,產生需要人工確認的追蹤提醒。
LINE、Email 與表單分散,接手人員不容易知道哪些詢問還沒跟進。
先辨識需求與時間訊號,再生成 Lead 草稿與下一步。業務確認內容與追蹤日期後才聯絡,避免自動化造成重複打擾。
AI 提供建議,重要決策由人批准。
先整理資料與提示例外,再由人核准。下列能力是 POC 的驗證範圍,不是本頁正在執行的 AI 服務。
AI 提供建議,重要決策由人批准。
將詢問整理成需求、優先級及可覆核的下一步。
這是合成資料與本機規則示範,不會上傳文件、呼叫 AI 或連接企業系統。
L-01|Email|製造 我們要比較供應商報價,這週能安排討論嗎? L-02|LINE|電商 想了解對帳,可以先看範例嗎? L-03|表單|服務業 先索取介紹資料,尚未確定需求。
可切換情境,查看輸入如何影響結果。
意圖分類、重點摘要與提醒草稿(正式 POC 驗證)
資料需求:經授權的詢問樣本、分類規則與追蹤政策
修正優先級、確認追蹤時間與發送訊息
關鍵字示範不能代表 LLM 準確率;沒有建立真實 CRM 資料,也沒有寄出任何訊息。
若資料量很小、規則工具已足夠,或錯誤成本無法接受,就不建議直接導入 AI。
規劃估算:7–14 個工作天。以一種流程、一段固定期間與少量已授權資料為起點;實際交期、樣本數與報價另行確認。
與人工標準答案比較,記錄錯誤、漏判、人工覆核時間,以及扣除使用與維護成本後的效益。
資料授權、最終判斷、付款/合約批准與對外通知。達不到事先約定的門檻,就調整或停止。
本流程與效益為待驗證假設;POC 工期為小範圍規劃估算,非交期承諾。
來源頁面:昇祺科技流程研究假設